按照计划，不再MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，发朋前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。摘要：友圈为什么许多大项目，友圈无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

慢思快干整体而言，不再大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼在《思考，发朋快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，发朋就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，友圈一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，友圈他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

其实，不再并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，发朋该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：发朋蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

友圈本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

准备充分，不再意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。庞大项目常常被认为是独一无二的，发朋但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

此外，友圈大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。林肯曾经说过，不再如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

发朋尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。友圈参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。